C贸mo crear una empresa desde cero
Ya que somos una聽aceleradora de startups聽hemos visto conveniente hablar un poco de las entra帽as de la creaci贸n de una empresa, para redactar paso a paso c贸mo podemos hacerlo o qu茅 cosas debemos tener en cuenta. A lo mejor est谩s pensando en聽crear una empresa digital, ahora todo es m谩s accesible. Ya que si tu idea se basa en el mundo digital probablemente para empezar necesites una estructura de costes menor a que si necesitaras un local f铆sico. Esto hace m谩s f谩cil que puedas crear una empresa desde cero sin necesidad de tener聽financiaci贸n o inversi贸n privada.聽
Crear una empresa a partir de una idea de negocio
Cualquier proyecto comienza por una idea. Puede ser una idea que desarrolles en una sola frase o ya le hayas dado muchas vueltas. Vale, ahora debemos hacernos algunas preguntas. 驴Podr铆amos llevarla a cabo sin equipo? En el caso de que necesitemos equipo, que es lo m谩s seguro… (tarde o temprano) tenemos que pensar cu谩l es nuestra experiencia profesional y qu茅 roles deberemos meter en nuestro equipo. Porque si tenemos una idea con base tecnol贸gica y no tenemos ni idea de desarrollo podremos externalizar el servicio durante un tiempo pero lo m谩s cuerdo ser铆a tener a alguien con ese perfil dentro de nuestro equipo.聽
Recuerda que todav铆a es una idea, no facturas. No tienes que pensar, por el momento, en聽qu茅 forma jur铆dica聽tendr谩.聽
El Plan de Negocio o empresarial y la propuesta de valor para crear una empresa.
No tienes por qu茅 saber cu谩l es tu plan empresarial de principio a fin, ni si quiera tienes que conocer todos los t茅rminos al dedillo para emprender. Pero si es algo con lo que acabar谩s familiariz谩ndote. Vamos a necesitar estudiar la idea para ver si es viable o no, sobre todo antes de invertir nuestros ahorros. Para eso est谩 el plan de empresa, aunque sea un m铆nimo plan de negocios. Aqu铆 comprenderemos y haremos comprender a otra persona en qu茅 consiste la idea, cu谩les son los objetivos que quieres cumplir o cu谩l es tu propuesta de valor.
Adem谩s, estudiaremos la estructura de costes y el modelo de negocio. Tenemos que saber c贸mo facturaremos dinero, cu谩l o cu谩les ser谩n nuestras fuentes de ingreso.聽
Es posible que te resulte m谩s f谩cil聽empezar por el Modelo Canvas. En el enlace que te dejamos aqu铆 encontrar谩s el significado del modelo, c贸mo se usa y en qu茅 consiste. Es mucho m谩s visual para comenzar.
Qui茅nes son nuestros clientes potenciales.
Debemos saber a qui茅n vamos a dirigirnos. Para eso solemos聽usar el Buyer Persona,聽que es una representaci贸n ficticia de un cliente potencial o varios clientes potenciales. Tambi茅n podemos聽usar el Mapa de Empat铆a聽para conocer los puntos de dolor y conocer todas sus emociones bas谩ndonos en 6 aspectos diferentes.聽
Caracter铆sticas del mercado.
Es importante que sepamos a qu茅 nicho nos dirigimos, no solo a nivel cliente sino cu谩l es el estado del sector donde vamos a operar con nuestra empresa. Para conocerlo de principio a fin o hacernos una gran idea de los aspectos m谩s relevantes podemos usar el聽an谩lisis PESTEL.聽Con esta herramienta para crear una empresa podremos conocer qu茅 oportunidades o posibilidades tenemos.聽 Conoceremos riesgos y beneficios, y esto har谩 que se reduzca nuestra incertidumbre y, por tanto, nuestras posibilidades de error. Te dejamos聽un v铆deo para conocer mejor la matriz del an谩lisis PESTEL.聽
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Para crear tu empresa desde cero necesitamos un Producto M铆nimo Viable (MVP)
Para crear un MVP tenemos muchas herramientas disponibles que nos ayudar谩n a validar nuestro producto o servicio. El Producto M铆nimo Viable ser谩 lo que construyamos para聽lanzar el producto o servicio a la venta聽y ver los errores que encontramos o el uso que le da nuestro cliente potencial.聽
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Herramientas para crear una empresa desde cero
Te dejamos este v铆deo de Jes煤s Lucas, cofundador de聽OpenWebinars,聽mentor de nuestra aceleradora de startups. Te ense帽ar谩 las聽herramientas聽que puedes usar para diferentes tipos de productos y/o servicios y los mejores tips para conseguir que se parezca lo m谩ximo posible a tu producto final.
Cuando lanzas tu producto
Cuando por fin has convertido tu idea inicial en un producto o servicio pasas a la fase de聽validaci贸n. Tendr谩s que medirlo todo porque ya sabes que lo que no se mide no se puede mejorar. Tendr谩s que marcarte unos macroobjetivos que se dividan en microobjetivos medibles para saber si todo est谩 saliendo bien. En el caso de que las m茅tricas o KPI’s nos indiquen otra cosa necesitaremos saber qu茅 es lo que no est谩 funcionando para mejorarlo. Puedes leer este art铆culo sobre聽la metodolog铆a SCRUM聽para construir tu MVP en sprints.
Y, cuando todo comience a funcionar llegar谩 la hora de escalarlo y hablar de tu聽forma jur铆dica, los estatutos jur铆dicos, el pacto de socios, y las estrategias聽que vas a seguir y c贸mo te har谩s con el聽equipo聽perfecto.
Si tienes dudas sobre crear una empresa puedes contactarnos, en nuestro espacio tenemos una cartera de mentores destinadas a nuevos emprendedores. Adem谩s, tenemos un聽programa de aceleraci贸n e incubaci贸n para nuevas empresas, ideas de proyecto o startups que reci茅n empiezan o necesitan escalar.聽
Una聽aceleradora de startups聽puede ayudarte en muchos aspectos. Te dejamos este art铆culo donde contamos todo lo que hace una aceleradora y cu谩les son las m谩s conocidas en Espa帽a: como la聽aceleradora Lanzadera聽o聽SeedRocket.
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